I sidste uge blev jeg spurgt, hvilke strategiske udfordringer der bekymrer mig mest. Det er et godt og tankevækkende spørgsmål, og efter refleksion landede jeg på tre tunge emner, der kalder på vores opmærksomhed:
1. Verdensuro – krig, geopolitisk ustabilitet og higen efter magt skaber usikkerhed og forandring på tværs af grænser.
2. EU’s vigende konkurrencekraft – Europa risikerer at sakke bagud i det globale økonomiske og teknologiske kapløb.
3. Manglende strategiske ledelseskompetencer – en bekymring, der nok burde stå øverst på listen, fordi det er gennem ledelse, vi skal navigere i de to første udfordringer.
Det er særligt det sidste punkt, der har fyldt meget i mine tanker. Hvorfor?
Fordi jeg ofte møder erfarne professionelle, typisk 50+, der ikke kommer i betragtning til stillinger, hvor de ellers er yderst kvalificerede. Endnu værre hører jeg om folk, der får anbefalet at nedskalere deres CV i håb om at “fitte” ind.
Det er en praksis, der ikke alene er dybt problematisk, men også potentielt skadelig for vores fremtidige konkurrenceevne.
Diversitetens mange facetter
Selvfølgelig skal der gives plads til yngre generationer på arbejdsmarkedet. Men hvis det sker på bekostning af videnstung erfaring, solide ledelseskompetencer og den stabilitet, der følger med årtier i erhvervslivet, er vi ude på et skråplan.
Diversitet handler om mere end alder, køn eller baggrund; det handler også om at skabe en balance, og hvis vi overser denne balance, risikerer vi at miste evnen til at navigere i en stadig mere kompleks og foranderlig verden.
Strategisk ledelse som nøglen til fremtiden
Vores spændende verden kræver strategisk ledelse, der kan sikre fokus, integration og bred involvering på tværs af organisationer. Det kræver generalister, der kan overskue helheden, og erfarne ledere, der forstår kompleksiteten. Det er denne kombination, der skal bidrage til sikre vores konkurrenceevne – som virksomheder, som nation og som del af EU.
Vi bør fokusere på at rekruttere erfarne strategiske kompetencer og værdsætte de mennesker, der kan bygge bro mellem fortidens erfaringer og fremtidens muligheder.
Samtidig kan vi med fordel integrere uddannelse og læring som en naturlig del af hverdagen, da kontinuerlig udvikling er nødvendig for at følge med nuværende og kommende krav fra omverdenen.
Derudover bør vi målrettet understøtte ledelse, sparring og coaching til de yngre generationer, som i stigende grad efterspørger og søger netop dette for at kunne udvikle sig og tage del i fremtidens strategiske udfordringer.
Det kalder på handling
Innovation, effektivitet og kontinuerlig udvikling er essentielle for at sikre fremdrift. Men det kræver, at vi sætter alle gode kræfter i spil – unge som erfarne. Vi må undgå at tabe værdifulde kompetencer på gulvet og i stedet fokusere på at styrke de strategiske og ledelsesmæssige evner, der er nødvendige for at bygge bro mellem nutidens udfordringer og fremtidens muligheder.
Hvis – eller jeg vil hellere sige når – vi lykkes med dette, kan vi navigere bedre og hurtigere i verdens uro, styrke EU’s konkurrencekraft og skabe en mere inkluderende og robust tilgang til ledelse.
Det er her, vi finder nøglen til bæredygtig vækst og øget værdiskabelse
