Hvem er Bitten Brun

Erfaren bestyrelsesprofil med mange års erfaring fra topledelse, strategi, forretningsudvikling og transformation.

Jeg arbejder i bestyrelseslokalet med et strategisk og kommercielt perspektiv – og med erfaring fra den virkelighed, hvor beslutninger skal omsættes til resultater.

Gennem mine executive roller, herunder som CEO, og mit bestyrelsesarbejde har jeg arbejdet med strategisk udvikling, vækst, kommerciel udvikling, transformation og ledelse i både nationale og internationale virksomheder.

Min erfaring spænder blandt andet over virksomheder som Salling Group, JYSK, NORLYS og GLS og er løbende blevet suppleret med uddannelse inden for strategi, ledelse, digital transformation og bæredygtig udvikling.

I bestyrelsesarbejdet bidrager jeg især med:

Strategisk retning og udvikling
Forretningsudvikling og vækst
Kommercielt perspektiv
Ledelse og organisatorisk udvikling
Transformation og forandring

Jeg tror på, at stærkt bestyrelsesarbejde kræver både strategisk udsyn, kommerciel forståelse og mod til at stille de rigtige spørgsmål.

Mit fokus er at bidrage til bestyrelser, hvor ambitionen er at skabe langsigtet udvikling og værdi.

Formål

Mit syn på bestyrelsesarbejde

Stærkt bestyrelsesarbejde starter med en klar forståelse af virksomheden, dens muligheder og de valg, der former dens fremtid.

Jeg tror på, at stærke bestyrelser kombinerer strategisk udsyn, kommerciel forståelse og konstruktiv udfordring – og skaber klarhed omkring de beslutninger, der betyder mest.

Godt bestyrelsesarbejde handler ikke kun om governance. Det handler om at stille de rigtige spørgsmål, udfordre konstruktivt og være med til at skabe rammerne for langsigtet udvikling og værdiskabelse.

Min ambition er at bidrage til bestyrelser, der skaber klarhed, træffer bedre beslutninger og bygger langsigtet værdi.

Værdier

Integritet
Jeg tror på en ærlig, respektfuld og direkte dialog – også når de svære spørgsmål skal stilles.

Strategisk udsyn
Gode beslutninger kræver perspektiv. Jeg ser ud over den aktuelle situation og har blik for virksomheden, menneskerne, markedet og den langsigtede retning.

Nysgerrighed
Jeg er nysgerrig, udfordrer antagelser og er åben for nye perspektiver, muligheder og måder at gøre tingene på.

Mod
Udvikling kræver mod til at udfordre, træffe svære beslutninger og handle, når det betyder noget.

Jeg tror på, at stærkt bestyrelsesarbejde bygger på integritet, perspektiv, nysgerrighed og modet til at udfordre.