Time-to-market & go-to-market – processen som det strategiske bindeled I en verden, hvor markedet aldrig står stille, er Time to Market (TTM) og Go to Market (GTM) afgørende discipliner for virksomheder, der ønsker både hurtighed og præcision. At bringe produkter hurtigt til markedet (TTM) er en konkurrencemæssig fordel, men uden en solid GTM-strategi kan hastigheden..

Kan man skabe vækst i disruptive tider? Det spørgsmål stillede jeg mig selv for flere år siden – og det korte svar er JA. Men i en kompleks og foranderlig verden er det et alt for forsimplet svar. Jeg har altid været optaget af, hvordan vi udvikler og vækster virksomheder i samspil med de markedsvilkår,..

Ambition i balance – fra strategiske mål til bæredygtig vækst Ambition er en drivkraft, der fører virksomheder og ledere fremad. Strategiske mål sætter retningen, skaber momentum og motiverer. Men kan ens ambition være for meget, for høj? Hvornår bliver den en byrde frem for en katalysator for vækst? Ambitiøse strategiske mål kræver stærk ledelse Når..

Forandringer ikke kun er nødvendige – de er uundgåelige. Men hvordan balancerer vi behovet for stabilitet med kravene om konstant udvikling? Disruption er ikke et nyt fænomen. Clayton Christensen satte begrebet på verdenskortet i 1997, men hans budskab er stadig aktuelt: Disruption handler om at sikre din konkurrenceevne. Det er ikke bare en trussel –..

I sidste uge blev jeg spurgt, hvilke strategiske udfordringer der bekymrer mig mest. Det er et godt og tankevækkende spørgsmål, og efter refleksion landede jeg på tre tunge emner, der kalder på vores opmærksomhed: 1. Verdensuro – krig, geopolitisk ustabilitet og higen efter magt skaber usikkerhed og forandring på tværs af grænser. 2. EU’s vigende..

Kan ”generalisten” skabe mere værdi i bestyrelsessammenhæng? Jeg nyder dialoger i mit netværk der tegner forskellige perspektiver og sætter gang i refleksion – og i sidste uge vendte jeg rollen i bestyrelsessammenhæng med en person jeg sætter stor pris på at have i mit netværk. Vi talte lidt omkring specialister og den mere brede profil,..

I en tid med globale forandringer, stigende kompleksitet og nye udfordringer er vækst ikke bare et mål – det er en nødvendighed, for fortsat at kunne tilpasse, udvikle og investere i sin forretning. Vækst som et resultat af mange faktorer Vækst opstår ikke i et vakuum, men er derimod en sammensætning af flere faktorer, der..

Jeg har igennem mange års arbejde med strategi og ledelse, fået dyb viden omkring området og vigtigheden af at fokusere herpå, for at være i synk med markedet kræver et dobbelt-strategisk fokus. Et fokus, der både retter sig udad mod eksterne faktorer og indad mod interne processer. Dette dobbelte strategiske fokus er essentielt for at..

Rollen som Chief Sustainability Officer udvikler sig hurtigt. Det er min klare oplevelse, at rollen som Chief Sustainability Officer (CSO) udvikler sig hurtigt i takt med, at virksomheder verden over i stigende grad integrerer ESG (Environmental, Social, and Governance) principper og bæredygtighed i deres overordnede strategier. Som konsulent og i bestyrelsesarbejdet har jeg haft den..

Jeg tror på, at en vigtig ingrediens, når vi taler vækst er nysgerrighed – især i en verden i konstant udvikling og mange flere faktorer som en del af ligningen. Vi skal tilgå opgaven med et åbent sind og lade nysgerrigheden åbne døre til nye muligheder. Dette kan vi blandt andet opnå ved at: –..

Ændringer i markedet kræver ændringer i strategien – har I styr på vækststrategien? Et af mine yndlingsspørgsmål når jeg arbejder med vækststrategier og kommercielle opgaver er: ”hvor skal væksten komme fra?” Der er altid mange spændende bud og gode ideer til at vækste, men stiller vi lidt mere skarpt, så kan det være en mere..

Jeg faldt over en ældre artikel/post, jeg skrev tilbage i 2017, da jeg var selvstændig i version 1.0. 2017 er jo nogle år siden, og vores omgivelser er ikke ligefrem blevet mere stabile, langsomme eller kedelig for den sags skyld – og faktisk er dette måske endnu mere aktuelt nu. Dit vigtigste aktiv er mennesker!..

Når driften bliver en barriere for fremdriften Vi skal på ingen måde negligere vigtigheden af driften, for den holder hjulene i gang og skaber værdi, men driften kan ikke stå alene, der skal også være fremdrift. Fuld fart frem på stedet Vi opererer i uhyre dynamiske miljøer og uforudsigelighed, udfordringer og kompleksitet presser os til..

Geopolitisk usikkerhed, inflationstryk og udfordringer inden for global handel er blot eksempler på faktorer, der påvirker det miljø, hvor vi driver forretning, og det er udfordrende. Vi er nødt til at bruge mere tid på risikoanalyse, justere vores handlinger og måske endda tilpasse vores strategier, mens vi stadig fokuserer på vores langsigtede ambitioner for at..

Bæredygtighed og ESG er efterhånden højt på den strategiske agenda, og ikke længere et ”nice-to-have” fokus. Derfor kan det med fordel integreres i den overordnede strategi og have et kommercielt sigte, så det ikke udelukkende bliver en rapporteringsopgave. Der er meget ofte et kommercielt potentiale i arbejdet med bæredygtighed og det kan være i form..

Er din virksomhed levedygtig om 5-10 år, som den er i dag? Jeg oplever ofte, at virksomheder er udfordret på tiden ift. at balancere mellem drift og udviklingsopgaver, og jeg forstår ganske udmærket det dilemma. Men i en så foranderlig, udfordrende og usikker verden vi opererer i, er det vigtigt at finde en måde at..

Jeg møder mange, der er i tvivl om, hvad bæredygtighed reelt er for en størrelse – og om det nu er noget for dem…Bæredygtig er noget for alle og omhandler blandt andet ESG – faktorer indenfor miljø, sociale og ledelsesmæssige punkter – som alle kan byde ind i og de fleste gør faktisk også allerede noget der understøtter bæredygtighed uden helt at vide det.