Er der nogle barrierer man skal være opmærksom på?
Udfordringen er måske i virkeligheden at tilpasse sig lige så hurtigt, som verden ændrer sig, og mange står allerede midt i en transformation og oplever, at der er brug for en ledelsesmæssig tilpasning.
Og ja, der er lige så mange barrierer som der er faktorer i spil – for at være ærlig, flere….
Men jeg vil fremhæve tre barrierer her:
- Tid
- Ressourcer og kompetencer
- Modstand mod forandringer
Hvad angår tid, så taler vi ikke om et quick-fix her, og selvom det er umuligt at sætte tid på en transformation, så har dem jeg har været involveret i været over flere år.
Det kommer bag på mange og i særdeleshed ledere, for hvorfor er det så svært, når der er gjort så stort et forarbejde?
Det hænger sammen med de to andre punkter nævnt ovenfor.
Ressourcer og kompetencer dækker blandt andet over menneskelige og økonomiske ressourcer og kompetencer, for når man ikke helt kender vejen fra start, kan det også være svært at definere konkret hvad det kræver undervejs, og desværre er der en tendens til, at der trækkes på de samme ressourcer og kompetencer på tværs – også kendt som Tordenskjolds soldater – der bliver sat for meget i gang på samme tid.
Og så er der modstand mod forandringer, der på ingen måde skal negligeres – for den lever altid i bedste velgående, når der er forandringer på agendaen. Det er ikke nødvendigvis bevidst, men udspringer ofte af frygt og bekymringer, der ikke er italesat.
Og det er ofte fordi der er usikkerhed om retning og mål, det giver simpelthen ikke mening, man kan ikke se sig selv i ligningen og vurdere hvornår, er jeg en succes på denne udviklingsrejse.
Dermed også sagt, at ledelsesrollen er stor og forstår man ikke det, så er det den første barriere.
”Integrity, insight and inclusiveness are the three essential qualities of leadership” (Sadhguru)
