Er det ikke bare skønt, når vi taler om at forme vores strategi med et hjerte for bæredygtighed?
Det er som at stå ved en krydsvej, hvor vi skal beslutte, om vi blot skal tilføje bæredygtighed som et element i vores strategi eller om vi virkelig skal skabe en strategi, der integrerer bæredygtighed på tværs.
Svaret er ikke helt så ligetil, for det afhænger virkelig af, hvor vi står som virksomhed lige nu. Men en ting er sikkert – bæredygtighed sniger sig ind i alt, hvad vi gør.
At integrere bæredygtighed i vores kerneforretning har mange fordele. Det handler blandt andet om at lytte til vores kunder, medarbejdere og investorer og virkelig forstå, hvad de ønsker. Det handler om at være i front, når det kommer til produktudvikling og innovation. Og selvfølgelig handler det også om at gøre vores virksomhed mere effektiv og reducere omkostninger, hvilket er en klar bonus.
Men lad os være ærlige, det er ikke uden udfordringer.
Det kræver en forandring af vores mindset og vores måde at arbejde på. Nogle gange føles det som om, at det er den “license to operate”, som vi alle har brug for.
Og jeg er sikker på, at det bliver mere presserende end vi tror.
Bare se på de nye krav til dokumentation og rapportering, som EU stiller med taksonomi og CSRD. Det er en påmindelse om, at vi alle er en del af en større rejse mod en mere bæredygtig verden. Og når vi ser virksomheder, både nationalt og internationalt, omfavne initiativer som SBTI i stort omfang, så ved vi at det betyder noget.
Det handler om at se ud over kortsigtede gevinster og virkelig tænke langsigtet. For bæredygtighed er ikke kun noget, vi gør for i dag – det er noget, der former vores fremtid.
