Jeg har igennem mange års arbejde med strategi og ledelse, fået dyb viden omkring området og vigtigheden af at fokusere herpå, for at være i synk med markedet kræver et dobbelt-strategisk fokus.
Et fokus, der både retter sig udad mod eksterne faktorer og indad mod interne processer. Dette dobbelte strategiske fokus er essentielt for at skabe en stærk intern sammenhæng i virksomheden, som er fuldt ud synkroniseret med de skiftende eksterne markedsvilkår.
Eksekveringskraften er ligeledes afgørende, da det er gennem handling, at reel forvandling sker. I enhver strategi er mennesker altid kernen, og det er deres engagement og evne til at eksekvere, der afgør, om strategien vil lykkes.
Imidlertid er det alt for nemt i den daglige drift at drive væk fra den overordnede strategiske retning, og for at undgå dette, skal strategiprocessen ledes dynamisk, med en høj grad af fleksibilitet og involvering af alle led i værdikæden.
En sådan tilgang sikrer, at strategien forbliver relevant og effektiv, uanset hvordan markedsforholdene ændrer sig.
For mange år siden kaldte jeg det strategisk sammenhængskraft og for mig er det netop koblingen fra strategi, til ledelse, til øget værdiskabelse og hele tiden med en finger på pulsen i forhold til markedet. Det kan være det afgørende skridt mod en bæredygtig og langsigtet vækst, hvor både interne ressourcer og eksterne muligheder er optimalt udnyttet.
Selv med en solid strategi og stærk eksekvering er det ofte værdifuldt at få ekstra øjne på din virksomheds potentiale for vækst og optimering, så der kan komme nye perspektiver på de uforløste muligheder, som kan være svære at se indefra.
Hvis du vil høre mere, så kontakt mig 🙂
