Kan man skabe vækst i disruptive tider?
Det spørgsmål stillede jeg mig selv for flere år siden – og det korte svar er JA.
Men i en kompleks og foranderlig verden er det et alt for forsimplet svar.
Jeg har altid været optaget af, hvordan vi udvikler og vækster virksomheder i samspil med de markedsvilkår, vi opererer i. Og én ting står klart:
Det kræver en både/og-tilgang
Det handler ikke længere om enten vækst eller værdiskabelse – det handler om både vækst og værdi
Det handler ikke om enten drift eller udvikling – men om at balancere det hele.
Vi skal udvikle virksomheder i takt med et dynamisk marked. Vi skal turde transformere kulturen – bygge nyt op, mens vi bevidst nedbryder det, der ikke længere tjener os.
Og som ledere skal vi turde gentænke os selv, vores virksomhed og vores perspektiv.
Det kræver mod. Og det bør stå øverst på agendaen – helt ind i bestyrelseslokalet.
Ambitioner skaber udvikling.
Tror du, at de største brands i verden er skabt ved kun at kigge ned i maskinrummet?
Eller er det dem, der reelt har forsøgt at skabe fremtiden?
Se på brands som Apple, Google, Amazon, Microsoft.
Hvor var deres fokus for 10 år siden – og hvor er de i dag?
Og hvad med dem, der dengang toppede listen – hvor er de nu?
Udvikling skaber fremtiden.
Derfor handler det om at gribe nuet – og de muligheder, der findes lige nu – i relation til den ønskede strategiske retning.
Selv når det føles usikkert.
For som citatet siger:
“Go as far as you can see – when you get there, you’ll be able to see further.”
– J.P. Morgan
