Bæredygtighed og ESG er efterhånden højt på den strategiske agenda, og ikke længere et ”nice-to-have” fokus.
Derfor kan det med fordel integreres i den overordnede strategi og have et kommercielt sigte, så det ikke udelukkende bliver en rapporteringsopgave.
Der er meget ofte et kommercielt potentiale i arbejdet med bæredygtighed og det kan være i form af:
- Fokus på den cirkulære del
- Nytænkning og innovation
- Strategiske partnerskaber og nye måder at samarbejde på
Det kan føre til nye kommercielle muligheder, forretningsmodeller og optimering på tværs af værdikæden oveni.
Og at have et kommercielt sigte kan klart være en mulighed, men som med alt andet er der også risici forbundet med arbejdet med bæredygtighed og ’ESG, og som nogle siger, er der også en risiko ved at lade være.
Fra hjertet af C-level
Flere omtaler bæredygtighed som en vigtig DNA i deres virksomhed, og det er lige fra hjertet af C-level og på tværs af alle niveauer og led af en organisation, for uanset ambitionen med arbejdet omkring bæredygtighed, så vil det påvirke på tværs af værdikæden, organisationens mindset og kultur.
Og bare det at vi arbejder på tværs og ikke mindst i organisationens kultur vidner også om, at det er et langsigtet, holistisk fokus vi er ude i her, og oveni det med et krav om øget transparens – både internt som eksternt.
Læring ”on the move”
Og ja, det er et ekstra lag af kompleksitet der tillægges på flere måder, og vi kan umuligt have svarene på alt.
Derfor må vi prøve os lidt frem nogle gange og lære ”on the move”, så strategi og eksekvering har aldrig været mere vigtig, dog i en mere dynamisk form.
Og ikke nok med det, så udvikler arbejdet og samtidigt kravene til bæredygtighed og ESG sig konstant, og vi er formentlig kun på det første skridt i denne spændende ”fremtidens rejse” – eller transformation, som det jo er.
En investering i fremtiden
Den strategiske ambition og retning, baseret på et velinformeret beslutningsgrundlag, er et afgørende afsæt for arbejdet med bæredygtighed og ESG, så der er enighed om det basale, samt initiativer og mål.
Så hvor på denne spændende rejse er I?
- Opstart – prøver at forstå og afdække bæredygtighed i jeres kontekst
- Klar til næste skridt – så småt i gang med at arbejde med de første tiltag
- Trendsættere i bæredygtighedens tegn – integreret i strategien og godt i gang med eksekveringen
Jeg har været omkring flere forskellige cases med fokus på bæredygtighed/ESG i mit arbejde med strategisk, ledelsesmæssig og kommerciel forretningsudvikling, og ikke en af dem ligner i bund og grund hinanden, så jeg kan kun anbefale unikke og tilpassede løsninger – og naturligvis integreret i den overordnede strategi.
Det er en investering i fremtiden – hvorfor vente med det?
