Der er mange faktorer i spil på en gang, når vi taler transformation og netop det stiller krav om at forsøge at skabe et overblik over de tiltag der er nødvendige at igangsætte.
Ud fra min erfaring betyder det også, at de tre primære elementer til at drive en transformation er:
- Et klart formål og en tydelig retning
- En dynamisk strategi
- Engagement og commitment fra ledelsen
o Det kan være en vision, et større formål eller et andet statement, der skaber mening og kan virke som en guide i hverdagen og inspirere til handling.
o En ramme at arbejde ud fra i form af en strategiske plan, med valg/fravalg og specifikke mål for udviklingen. Den skal selvfølgelig være dynamisk, ligesom vores verden 😊
o Som ledere er vi rollemodeller og skal lidt fancy, men rigtig sagt ”walk the talk”. Det er bestyrelsens og direktionens ansvar!
Det er på ingen måde en fyldestgørende liste, og når vi taler transformation, taler vi også forandringsledelse, og nogle forandringer starter bare hos en selv/ledelsen før de kan komme videre…
”Real transformation requires real honesty. If you want to move forward – get real with yourself” (Bryant McGill)
