Nye tanker  lad mig dele mine idéer med dig  

Jeg vil gerne dele nogle af min perspektiver og overvejelser omkring relevante emner med dig. Lad os sammen udforske fremtidens vækstmarkører for morgendagens virksomheder.

  • Kommerciel transformation 

    Kommerciel transformation: en nødvendighed i en foranderlig verden I dag står virksomheder over for en konstant strøm af nye udfordringer: digitalisering, øget konkurrence og forandringer i kundeadfærd. For at forblive konkurrencedygtig er det ikke længere nok at opretholde “status quo” – virksomheder skal transformere deres kommercielle strategi for at møde nutidens krav. Vi kan kalde..

  • KOM  keep on moving: altid i bevægelse, altid i forandring 

    KOM – Keep On Moving: Altid i bevægelse, altid i forandring I en verden præget af konstante ændringer og uforudsigelighed er det vigtigt som virksomhed, leder og menneske at holde sig i bevægelse. Det handler om at være tilpasningsdygtig og åben for nye impulser og indsigter, også selvom de kan virke komplekse eller uoverskuelige. KOM..

  • Vækststrategi & ESG 

    Vækststrategi og Bæredygtighed – balancen mellem langsigtet vækst og arbejdet med bæredygtighed Både vækst og bæredygtighed er essentielle faktorer for virksomheders succes, og vi står over for en unik udfordring: Hvordan skaber man langsigtet økonomisk vækst uden at gå på kompromis med miljømæssige, sociale og governance forpligtelser? Vækststrategi med et ESG-fokus Virksomheders vækststrategier har traditionelt..

  • Kan generalisten skabe mere værdi i bestyrelsen? 

    Kan ”generalisten” skabe mere værdi i bestyrelsessammenhæng? Jeg nyder dialoger i mit netværk der tegner forskellige perspektiver og sætter gang i refleksion – og i sidste uge vendte jeg rollen i bestyrelsessammenhæng med en person jeg sætter stor pris på at have i mit netværk. Vi talte lidt omkring specialister og den mere brede profil,..

  • Vækst  også i dynamiske tider 

    I en tid med globale forandringer, stigende kompleksitet og nye udfordringer er vækst ikke bare et mål – det er en nødvendighed, for fortsat at kunne tilpasse, udvikle og investere i sin forretning. Vækst som et resultat af mange faktorer Vækst opstår ikke i et vakuum, men er derimod en sammensætning af flere faktorer, der..

  • Strategisk sammenhængskraft 

    Jeg har igennem mange års arbejde med strategi og ledelse, fået dyb viden omkring området og vigtigheden af at fokusere herpå, for at være i synk med markedet kræver et dobbelt-strategisk fokus. Et fokus, der både retter sig udad mod eksterne faktorer og indad mod interne processer. Dette dobbelte strategiske fokus er essentielt for at..

  • Tilpasningsevnen er en vigtig konkurrenceparameter 

    Tilpasningsevnen er en vigtig konkurrenceparameter Det hele går hurtigt og den traditionelle og lineære tilgang kan komme til kort i en verden præget af hastig udvikling. Nogle taler sågar om eksponentiel udvikling – kald det disruption, kald det konkurrence, kald det udvikling eller noget helt andet – bare du ikke står stille i en dynamisk..

  • Rethink

    Med flere års erfaring på tværs af brancher og virksomhedstyper har jeg set, hvordan konstant forandring kan være både en udfordring og en mulighed. At gentænke vores tilgang til strategi, ledelse og transformation er afgørende for succes. Her er fire tips baseret på mine erfaringer: Strategisk afsæt: Et tydeligt strategisk afsæt er essentiel. Jeg har..

  • Pop Potentialet: Udforsk og realiser dit unikke potentiale 

    Har du nogensinde tænkt over, hvordan et simpelt popcorn kan illustrere vores potentiale? Ligesom hvert korn af majs er unikt, har vi alle et unikt potentiale, der bare venter på at blive “poppet”. Fra Korn til Pop: Udforsk, Udfold og Udvikl Start med at udforske dine evner, kompetencer og hvad der egentlig giver dig energi…

  • Rollen som Chief Sustainability Officer udvikler sig hurtigt. 

    Rollen som Chief Sustainability Officer udvikler sig hurtigt. Det er min klare oplevelse, at rollen som Chief Sustainability Officer (CSO) udvikler sig hurtigt i takt med, at virksomheder verden over i stigende grad integrerer ESG (Environmental, Social, and Governance) principper og bæredygtighed i deres overordnede strategier. Som konsulent og i bestyrelsesarbejdet har jeg haft den..

  • En vigtig ingrediens til vækst er nysgerrighed 

    Jeg tror på, at en vigtig ingrediens, når vi taler vækst er nysgerrighed – især i en verden i konstant udvikling og mange flere faktorer som en del af ligningen. Vi skal tilgå opgaven med et åbent sind og lade nysgerrigheden åbne døre til nye muligheder. Dette kan vi blandt andet opnå ved at: –..

  • Ændringer i markedet => ændringer i strategien 

    Ændringer i markedet kræver ændringer i strategien – har I styr på vækststrategien? Et af mine yndlingsspørgsmål når jeg arbejder med vækststrategier og kommercielle opgaver er: ”hvor skal væksten komme fra?” Der er altid mange spændende bud og gode ideer til at vækste, men stiller vi lidt mere skarpt, så kan det være en mere..

  • Teknologi, mennesker og udvikling 

    Jeg synes, det er yderst fascinerende, hvordan den teknologiske udvikling har taget fart igennem mange år og fortsat udvikler sig hastigt. Nu med et enormt stort fokus på AI åbnes der for utallige nye muligheder – og mange nye ting at tage stilling til. Samtidig med fascinationen og erkendelsen af, hvor meget jeg egentlig kan..

  • At forme vores strategi med et hjerte for bæredygtighed 

    Er det ikke bare skønt, når vi taler om at forme vores strategi med et hjerte for bæredygtighed? Det er som at stå ved en krydsvej, hvor vi skal beslutte, om vi blot skal tilføje bæredygtighed som et element i vores strategi eller om vi virkelig skal skabe en strategi, der integrerer bæredygtighed på tværs…

  • At arbejde med ESG/Bæredygtighed 

    Jeg har efterhånden arbejdet med bæredygtighed i en del år, både ift. at få defineret arbejdet med FNs 17 verdensmål, udarbejdet strategier for bæredygtighed og ikke mindst få udarbejdet bæredygtige strategier. Når jeg ser tilbage og reflekterer lidt over min rejse inden for bæredygtighed, ser jeg det som meget mere end en opgave, det er..

  • Dit vigtigste aktiv er mennesker! 

    Jeg faldt over en ældre artikel/post, jeg skrev tilbage i 2017, da jeg var selvstændig i version 1.0. 2017 er jo nogle år siden, og vores omgivelser er ikke ligefrem blevet mere stabile, langsomme eller kedelig for den sags skyld – og faktisk er dette måske endnu mere aktuelt nu. Dit vigtigste aktiv er mennesker!..

  • Når driften begrænser fremdriften 

    Når driften bliver en barriere for fremdriften Vi skal på ingen måde negligere vigtigheden af driften, for den holder hjulene i gang og skaber værdi, men driften kan ikke stå alene, der skal også være fremdrift. Fuld fart frem på stedet Vi opererer i uhyre dynamiske miljøer og uforudsigelighed, udfordringer og kompleksitet presser os til..

  • At navigere i dynamisk kompleksitet 

    Geopolitisk usikkerhed, inflationstryk og udfordringer inden for global handel er blot eksempler på faktorer, der påvirker det miljø, hvor vi driver forretning, og det er udfordrende. Vi er nødt til at bruge mere tid på risikoanalyse, justere vores handlinger og måske endda tilpasse vores strategier, mens vi stadig fokuserer på vores langsigtede ambitioner for at..

  • Transformation, gearet til fremtidig vækst 

    Hvorfor overhovedet tale om transformation? Ændringer i vores omgivelser er jo ikke noget nyt som sådan, og vores verden har altid og vil altid være i et flow af skiftende markedsvilkår, udfordringer, nye krav og nye muligheder. Lige nu mødes vi blandt andet af makroøkonomiske, geopolitiske udfordringer, krav om øget bæredygtighed, ESG-rapportering, digitalisering og kunstig..

  • Transformation  er der nogle barrierer man skal være opmærksom på? 

    Er der nogle barrierer man skal være opmærksom på? Udfordringen er måske i virkeligheden at tilpasse sig lige så hurtigt, som verden ændrer sig, og mange står allerede midt i en transformation og oplever, at der er brug for en ledelsesmæssig tilpasning. Og ja, der er lige så mange barrierer som der er faktorer i..

  • Hvilke vigtige elementer kan der være i en transformation? 

    Der er mange faktorer i spil på en gang, når vi taler transformation og netop det stiller krav om at forsøge at skabe et overblik over de tiltag der er nødvendige at igangsætte. Ud fra min erfaring betyder det også, at de tre primære elementer til at drive en transformation er: – Et klart formål..

  • Kommercielt potentiale i arbejdet med bæredygtighed/ESG 

    Bæredygtighed og ESG er efterhånden højt på den strategiske agenda, og ikke længere et ”nice-to-have” fokus. Derfor kan det med fordel integreres i den overordnede strategi og have et kommercielt sigte, så det ikke udelukkende bliver en rapporteringsopgave. Der er meget ofte et kommercielt potentiale i arbejdet med bæredygtighed og det kan være i form..

  • Er din virksomhed levedygtig om 5-10 år som den er i dag? 

    Er din virksomhed levedygtig om 5-10 år, som den er i dag? Jeg oplever ofte, at virksomheder er udfordret på tiden ift. at balancere mellem drift og udviklingsopgaver, og jeg forstår ganske udmærket det dilemma. Men i en så foranderlig, udfordrende og usikker verden vi opererer i, er det vigtigt at finde en måde at..

  • Bæredygtighed  en del af strategien 

    Jeg møder mange, der er i tvivl om, hvad bæredygtighed reelt er for en størrelse – og om det nu er noget for dem…Bæredygtig er noget for alle og omhandler blandt andet ESG – faktorer indenfor miljø, sociale og ledelsesmæssige punkter – som alle kan byde ind i og de fleste gør faktisk også allerede noget der understøtter bæredygtighed uden helt at vide det.