Når driften bliver en barriere for fremdriften
Vi skal på ingen måde negligere vigtigheden af driften, for den holder hjulene i gang og skaber værdi, men driften kan ikke stå alene, der skal også være fremdrift.
Fuld fart frem på stedet
Vi opererer i uhyre dynamiske miljøer og uforudsigelighed, udfordringer og kompleksitet presser os til at fokusere på dag-til-dag beslutninger, blot for at sikre en smule stabilitet.
Mange systemer og processer er ikke tilpasset en dynamisk verden og dermed bliver det endnu mere komplekst at matche nye krav fra markedet.
I stedet oplever mange, at organisationen presses fordi vi bliver lidt fanget i systemer og processer, der ikke helt er gearet til nye og omskiftelige krav, vi er simpelthen ikke fleksible og hurtige nok, og dermed kan vi blive fanget i driften.
Men når vi er fanget i driften, betyder det i bund og grund, at vi står stille – vi løber afsindigt hurtigt, for bare at stå det samme sted. Med andre ord, der er ingen eller meget lille fremdrift.
Vi har ikke råd til at stå stille i et dynamisk marked.
Selvom vi løber derudad og har uhyre travlt, så står vi stille eller har mistet tempo, og det betyder at vi indenfor en relativ kort tidsramme, vil miste energi, gejst, talent, evner og potentiale – vi mister værdi på flere parametre.
Vi har brug for fremdriften i en verden i rivende udvikling, og vi er nødt til i et vist omfang at følge med – men ud fra velovervejede strategiske beslutninger – naturligvis!
Som det er sagt mange gange, er ingen udvikling vejen til afvikling – og der er mange eksempler herpå over tid, prøv blot at se udviklingen af top 100 brands over de sidste 10 år – det er tankevækkende. så derfor nævner jeg det igen – ingen udvikling er vejen til afvikling!
Men hvad gør man så – stopper driften og fokuserer udelukkende på fremdrift – nej vel…
Smelt driften og fremdriften sammen på en fornuftig måde
Som nævnt i starten, skal vi på ingen måde negligere vigtigheden af driften, men driften kan ikke stå alene, der er også brug for fremdrift. Det gælder også den anden vej, for har vi udelukkende fokus på fremdrift, så er der stor sandsynlighed for, at driften ikke længere er optimal og effektiv.
Der er brug for at finde en naturlig balance mellem drift og fremdrift, begge dele er vigtige, både på den korte og den lange bane.
Sæt retningen, definer rammerne, sæt fælles mål, og konkretiser handlingerne – så driften og fremdriften smelter bedre sammen, og hvad enten du er topleder eller mellemleder, så tag ansvaret, for det er dit.
Det er, som meget andet, et strategisk og ledelsesmæssigt anliggende – tag fat om udfordringen, og se det som en mulighed for at kigge grundigt på, hvad der foregår.
