Jeg brænder for at arbejde med strategi, ledelse og mennesker, fordi det i bund og grund handler om at spotte mulighederne for øget værdiskabelse og bæredygtig vækst ved blandt andet at:
– Sætte retningen og sikre en skarp vision
– Spotte mulighederne og potentialet – eksternt og internt
– Udvikle forretningen og ikke mindst menneskene heri
Des mere dynamik, des større behov for en strategi
Vi mærker alle den udvikling der sker løbende og vi skal kunne navigere i kompleksitet og usikkerhed hver dag, og netop nu, som jeg vil beskrive som meget dynamiske tider, er arbejdet med strategi mere vigtigt end nogensinde.
Des mere dynamik, des større behov for en strategi – og ledelse for den sags skyld.
Da min baggrund er meget kommerciel, har det altid været naturligt for mig, at tage afsæt i markedet, trends og kunderne, og herud fra koble det til et klart formål, en tydelig vision og mission – og det lyder meget lettere end det reelt er.
For hvordan sikres en langsigtet konkurrencefordel i en kortsigtet verden?
Der er aldrig 2 ens
Men det handler ikke kun om markedet og eksterne forhold, selvom mulighederne er der, for potentialet findes i lige så stor stil inde i virksomheden; ressourcer, kompetencer og måske endda skjult potentiale…
Der er aldrig 2 ens når vi taler strategi
– Aldrig 2 ens udfordringer
– Aldrig 2 ens ledere
– Aldrig 2 ens medarbejdere
Og heldigvis, for det er jo netop den dynamik, som jeg synes er helt fantastisk at arbejde med.
Vi har ikke forstand på strategi
Der er så mange dygtige medarbejdere, der tror de ikke har forstand på strategi, men når de forstår, hvad det reelt handler om, og når det bliver brudt ned i hverdagens handlinger, byder de ind med afsindige gode input, der ofte har stor værdi for virksomhedens udvikling.
Måske fordi de er tæt på kunderne, har flere års erfaring i virksomheden og/eller kan se muligheder for optimering fra en anden vinkel.
Et af mine yndlingscitater er af Peter Drucker (mange af jer har nok allerede set det 😊)
”Management er at gøre tingene rigtigt – ledelse er at gøre de rigtige ting”
Så lad strategien beslutte hvad der skal gøres – hvis I har de gode mennesker med, skal det nok blive gjort rigtigt…
