Mange ledere ved, at der skal ske store forandringer, hvis deres virksomhed skal være levedygtig om 5-10 år.
Det kan dog være en udfordring at finde tiden til at løfte sig op i helikopteren og tænke de lidt større tanker – særligt når udfordringerne lader til at stå i kø som:
– Makroøkonomiske faktorer; inflation, geopolitiske udfordringer mv.
– Sammenhængende megatrends som bæredygtighed, teknologi og særligt AI.
– Ændringer i kundernes præferencer
– Ændringer i konkurrencen i det globale marked
Men i en så foranderlig, udfordrende og ikke mindst spændende verden vi opererer i, er det vigtigt at finde en vej til at balancere drift og udvikling, så der ikke gås på kompromis med udviklingen og samtidig også arbejdes på en effektiv måde.
De fleste foretrækker udvikling og forandring som evolution fremfor revolution – eller skal vi kalde det ”slow revolution”, og bør arbejde med:
– Hvordan skaber vi værdi i dag – og hvordan skaber vi værdi på den lange bane?
– Hvilke trends giver mening for vores virksomhed at arbejde med ind i fremtiden?
– Hvordan kan vi samtidig sikre en høj grad af effektivitet på tværs af værdikæden
Det er klart en fordel at arbejde med en dynamisk strategi, der netop kombinerer det kortsigtede fokus med de langsigtede ambitioner.
Vil du høre lidt mere herom, er du meget velkomment til at række ud til mig.
