Kan ”generalisten” skabe mere værdi i bestyrelsessammenhæng?
Jeg nyder dialoger i mit netværk der tegner forskellige perspektiver og sætter gang i refleksion – og i sidste uge vendte jeg rollen i bestyrelsessammenhæng med en person jeg sætter stor pris på at have i mit netværk.
Vi talte lidt omkring specialister og den mere brede profil, som jeg kalder generalister.
I bestyrelseslokalet skal vi forholde os strategisk til en virksomhed og dennes langsigtede udvikling og holde os lidt oppe i helikopteren, og ikke arbejde i driftsmode – selvom balancen kan være hårfin.
Vi skal blandt andet forholde os til nogle ret tunge strategiske emner som geopolitik, risk management, bæredygtighed, M&A, AI, supply chain optimering, transformation mv.
Og ja, der er nogle temaer der kræver en vis erfaring og i nogle tilfælde ekspertviden, men jeg synes vi har fået en tendens til at favorisere specialister, der kan tilbyde dybdegående viden inden for et snævert felt, og måske lidt overser den værdi, som generalister kan tilføre – og måske særligt i bestyrelsessammenhæng.
Jeg er fan af diversitet og vi skal have forskellige kompetencer i en bestyrelse, men vi skal til gengæld passe på, at vi ikke kun får funktionskompetencer i bestyrelsen.
Den brede kompetenceprofil: generalisten i fokus
Som jeg ser en bred kompetenceprofil, så er det en person med viden og færdigheder inden for flere forskellige områder. Generalisten har evnen til at se det store billede, forbinde forskellige faglige områder og skabe innovative løsninger på tværs af discipliner. Det er netop denne tværgående tænkning, der kan være uvurderlig i bestyrelsesarbejde, hvor beslutninger ofte kræver indsigt i mange forskellige aspekter af virksomheden.
Men hvilke fordele kan der så være ved at se nærmere på en generalist profil?
Jeg ser nogle klare fordele:
Tværfaglig forståelse: Generalister har en bred videnbase, der spænder over flere fagområder, der gør dem i stand til at forstå og integrere forskellige perspektiver, hvilket er essentielt, når bestyrelser skal tage beslutninger, der påvirker hele virksomheden. De kan forbinde punkterne mellem forskellige forretningsenheder og sikre, at beslutninger er holistiske og velafbalancerede.
Evne til at tilpasse sig og lære hurtigt: Generalister er ofte vant til at skifte mellem forskellige discipliner og udfordringer. En evne til hurtigt at tilpasse sig nye situationer og lære nye færdigheder gør dem særligt værdifulde i en dynamisk verden, hvor bestyrelser skal navigere i ukendt terræn og træffe beslutninger under usikkerhed.
Strategisk overblik og innovation: Generalister er ofte i stand til at se mønstre og trends, der går på tværs af forskellige sektorer og markeder. Dette strategiske overblik giver dem en unik evne til at foreslå innovative løsninger og strategier, der kan drive virksomheden fremad i en tid med forandring.
Effektiv risikostyring: Generalister kan identificere og vurdere risici på tværs af forskellige områder, og det gør dem i stand til at bidrage til mere omfattende og nuancerede risikovurderinger i bestyrelsen.
I en foranderlig verden er transformation ikke bare en mulighed, men en nødvendighed. Virksomheder, der ønsker at være på forkant med udviklingen, må tænke ud over de traditionelle rammer og tage højde for de nye udfordringer og muligheder, der opstår. Her kan generalister spille en afgørende rolle ved at bringe forskellige perspektiver til bordet og skabe værdiskabende løsninger, der tager højde for virksomhedens samlede situation.
I bestyrelsessammenhæng betyder det, at de kan bidrage til at forme strategier, der ikke blot fokuserer på én dimension, men i stedet ser virksomheden som en helhed. Dette helhedsperspektiv er afgørende i en tid, hvor vi konstant står over for nye udfordringer og muligheder.
Gentænkning af værdiskabelse
For at virksomheder kan trives i fremtiden, skal vi gentænke, hvordan vi vurderer og bruger de kompetencer, der er til rådighed. Måske er det tid til at anerkende generalistens rolle som en nøglespiller i bestyrelsesarbejde og som en drivkraft for transformation
I sidste ende handler det om at skabe værdi – ved at kombinere viden på tværs af felter og bruge denne kombination til at drive innovation og forandring. Generalister kan være katalysatorerne for denne transformation.
Hvis vi udvider vores perspektiv, har vi måske også adgang til mere værdifuld arbejdskraft end først antaget – men det er blot en refleksion herfra.
