Verden har altid og vil altid være i flow, men med geopolitiske udfordringer, uro og generelt usikkerhed på mange måder, møder vi måske flere risici af en anden kaliber, end vi normalt har oplevet.
Men hvornår vender det tilbage til normalen, så vi kan få lidt ro på igen?
Jeg tror ikke det kommer til at ske, og jeg tror heller ikke, at vi skal tro for meget på et ”New normal”. Jeg tror snarere, at vi skal vænne os til ”New New”, og betragte nye markedsvilkår og dermed nye krav, som noget vi vil møde kontinuerligt.
Med andre ord, så skal vi være gearet til at kunne tilpasse os løbende, vi skal transformere vores virksomheder og alt hvad der hører med til det – og vi skal udvikle os som ledere.
Mange står midt i en transformation og hvorvidt det omhandler digitalisering, bæredygtig omstilling eller begge dele, så er der brug
for en ledelsesmæssig tilpasning – nemlig en agil og proaktiv tilgang til transformation og kontinuerlig udvikling.
Der er ikke en ”one size fits all” model for transformation og behovene er forskellige på tværs af virksomheder, men det kommer til alle i et eller andet omfang.
Udfordringen er måske i virkeligheden at tilpasse sig lige så hurtigt, som verden ændrer sig.
Som leder skal du trods udfordringer og usikkerhed, samtidig spotte nye muligheder – i markedet, i din organisation osv.
Du skal agere i en dynamisk verden, skabe gode resultater, tilgodese flere interessenter ved at skabe øget værdi for flere, og det er ud fra nye krav og forventninger fra markedet, hvor barren flytter sig konstant.
Og som om det ikke er nok, så kræver det jo også en personlig omstilling og nytænkning, for de kompetencer der var brug for i går, er ikke nødvendigvis dem der er brug for i morgen.
Vi skal også som ledere og individer flytte os – vi skal flytte vores mindset – vi skal lære og aflære på samme tid.
Lad mig slutte med et udpluk fra en skøn Tina Dickow sang:
”Sometimes if you wanna hold on, you got to let go”
