Omkring 2/3 af alle strategier bliver ikke ført ud i livet, trods det, at der ofte er der lagt rigtig mange kræfter i udarbejdelse heraf.
Måneders intenst arbejde, mange givtige diskussioner og svære prioriteringer, og rigtig meget energi der er lagt i udarbejdelse af strategi, bliver ikke rigtig til det, der var planen…
Men hvorfor ser det sådan ud?
Det kan der være mange grunde til, men typiske årsager er flg.:
– Manglende fokus og prioritering
– Manglende ressourcer og kompetencer
– Manglende kommunikation omkring strategien
– Modstand mod forandringer
Strategi og eksekvering er 2 sider af den samme sag
Ja, det giver næsten sig selv, men det kræver fortsat intenst arbejde, når strategien er udarbejdet, for en strategi bliver aldrig rigtig færdig….
Det er en proces, der gerne skulle udspringe af et formål, en tydelig retning og overordnede mål.
Selvom det strategiske arbejde ændres over tid, skal fokus fastholdes og resultaterne løbende synliggøres, og ved at at kombinere strategi og eksekvering på en smart måde, sikres udvikling af unikke evner i virksomheden, der skabes strategisk sammenhængskraft over tid og det vil styrke hele virksomheden og kunne ses på resultaterne.
Culture eats strategy for breakfast…
Strategien skal leve i hverdagens handlinger og medarbejderne er altid kernen i en strategi, for som det er sagt af Peter Drucker: ”culture eats strategy for breakfast” – (operational excellence for lunch and everything else for dinner) – vaner er svære at ændre og det tager tid og kalder på ledelse.
Det kan være en fordel, at benytte sig af sparring og hjælp fra en eksternt kant – der ikke er involveret i den daglige drift, men kan bide sig fast og sikre et fokuseret blik på strategien på tværs af din virksomhed.
Så hvis du vil undgå at havne i bunken af de mange virksomheder med ”business as usual” strategier, så kontakt mig for en uforpligtende snak herom.
