Om vi gør noget eller ej, så vil bæredygtighed præge vores forretningsmodeller, strategier og ledelsesstil i fremtiden – og meget tyder også på, at det allerede er en vigtig konkurrenceparameter i flere brancher.
Søren Kirkegaard sagde engang ”skynd dig langsomt” – det gælder også, når vi taler ESG.
For vi skal finde en sund balance mellem de kortsigtede handlinger og de langsigtede ambitioner, der omfavner både de sociale, økonomiske og miljømæssige krav, der mødes i markedet.
Det forudsætter bl.a. at vi:
- tager en mere holistisk tilgang til det at drive forretning
- at vi tænker langt mere kontinuerlig og procesorienteret udvikling
- at vi tænker mere i alternative løsninger, partnerskaber og netværk
Og listen er længere, hvis vi vil kunne indfri de mange og nye krav, som vores omgivelser kommer med.
Det mener jeg gælder både som virksomheder og i høj grad som ledere – og når alt kommer til alt, er det et spørgsmål om god ledelse, og hvem vil ikke gerne bidrage til det?
“There is no limit to excellence” – og målrettet arbejde med fokus på bæredygtig vækst, kan bidrage til øget differentiering i markedet.
