Kan ”generalisten” skabe mere værdi i bestyrelsessammenhæng? Jeg nyder dialoger i mit netværk der tegner forskellige perspektiver og sætter gang i refleksion – og i sidste uge vendte jeg rollen i bestyrelsessammenhæng med en person jeg sætter stor pris på at have i mit netværk. Vi talte lidt omkring specialister og den mere brede profil,..

I en tid med globale forandringer, stigende kompleksitet og nye udfordringer er vækst ikke bare et mål – det er en nødvendighed, for fortsat at kunne tilpasse, udvikle og investere i sin forretning. Vækst som et resultat af mange faktorer Vækst opstår ikke i et vakuum, men er derimod en sammensætning af flere faktorer, der..

Har du nogensinde tænkt over, hvordan et simpelt popcorn kan illustrere vores potentiale? Ligesom hvert korn af majs er unikt, har vi alle et unikt potentiale, der bare venter på at blive “poppet”. Fra Korn til Pop: Udforsk, Udfold og Udvikl Start med at udforske dine evner, kompetencer og hvad der egentlig giver dig energi…

Rollen som Chief Sustainability Officer udvikler sig hurtigt. Det er min klare oplevelse, at rollen som Chief Sustainability Officer (CSO) udvikler sig hurtigt i takt med, at virksomheder verden over i stigende grad integrerer ESG (Environmental, Social, and Governance) principper og bæredygtighed i deres overordnede strategier. Som konsulent og i bestyrelsesarbejdet har jeg haft den..

Jeg tror på, at en vigtig ingrediens, når vi taler vækst er nysgerrighed – især i en verden i konstant udvikling og mange flere faktorer som en del af ligningen. Vi skal tilgå opgaven med et åbent sind og lade nysgerrigheden åbne døre til nye muligheder. Dette kan vi blandt andet opnå ved at: –..

Jeg har efterhånden arbejdet med bæredygtighed i en del år, både ift. at få defineret arbejdet med FNs 17 verdensmål, udarbejdet strategier for bæredygtighed og ikke mindst få udarbejdet bæredygtige strategier. Når jeg ser tilbage og reflekterer lidt over min rejse inden for bæredygtighed, ser jeg det som meget mere end en opgave, det er..

Jeg faldt over en ældre artikel/post, jeg skrev tilbage i 2017, da jeg var selvstændig i version 1.0. 2017 er jo nogle år siden, og vores omgivelser er ikke ligefrem blevet mere stabile, langsomme eller kedelig for den sags skyld – og faktisk er dette måske endnu mere aktuelt nu. Dit vigtigste aktiv er mennesker!..

Når driften bliver en barriere for fremdriften Vi skal på ingen måde negligere vigtigheden af driften, for den holder hjulene i gang og skaber værdi, men driften kan ikke stå alene, der skal også være fremdrift. Fuld fart frem på stedet Vi opererer i uhyre dynamiske miljøer og uforudsigelighed, udfordringer og kompleksitet presser os til..

Der er mange faktorer i spil på en gang, når vi taler transformation og netop det stiller krav om at forsøge at skabe et overblik over de tiltag der er nødvendige at igangsætte. Ud fra min erfaring betyder det også, at de tre primære elementer til at drive en transformation er: – Et klart formål..

Bæredygtighed og ESG er efterhånden højt på den strategiske agenda, og ikke længere et ”nice-to-have” fokus. Derfor kan det med fordel integreres i den overordnede strategi og have et kommercielt sigte, så det ikke udelukkende bliver en rapporteringsopgave. Der er meget ofte et kommercielt potentiale i arbejdet med bæredygtighed og det kan være i form..

Er din virksomhed levedygtig om 5-10 år, som den er i dag? Jeg oplever ofte, at virksomheder er udfordret på tiden ift. at balancere mellem drift og udviklingsopgaver, og jeg forstår ganske udmærket det dilemma. Men i en så foranderlig, udfordrende og usikker verden vi opererer i, er det vigtigt at finde en måde at..